企业选址时，并不是简单地受单一要素的影响，而是所有要素重要性的加和。不同类型的企业对选址决策要素的重要性不尽相同，与其产业属性、企业规模、发展理念、决策者的价值取向等相关。

作为产业招商人，只有围绕各个要素进行企业客户需求的对位解决，才能更有效的推动园区招商工作。

那么，企业选址的内在动因是什么？不同内在动因作用下所产生的选址需求，分别有什么样的特征？

通过梳理分析，我们将企业选址的内在动因划分为五大类。

1、投资新办

主要特征：成熟的产业环境是其进行选址的最重要衡量因素，在此基础上希望成本越低越好。

2、增产扩容

主要特征：已经完成了原始积累，新的选址重点考虑品牌形象、配套设施和人才服务的完善程度，愿意支付较高的成本，但是对原行业环境依附程度较高，新址与原址有明显的距离要求。

3、战略搬迁

主要特征：追求更低的生产经营成本（土地、劳动力）是大多数战略搬迁企业的主要导向，跨区域搬迁的决策周期相对较长，一般在1-2年。

4、增设分厂

主要特征；龙头企业战略性区域扩展及其上下游配套企业的跟随是主要构成类型，区域市场的开发程度和对未来发展的战略影响力是其选址考虑的核心。

5、政策牵引

主要特征：原地区对高污染、高能耗、低附加值企业发展的限制政策和新地区对特定行业及企业在税收减免、人才奖补、贸易补贴等方面扶持政策为主要驱动。