我们最近跟一个园区总经理在沟通产业、招商、定位的相关问题。

沟通中，我分享了一个观点，他觉得特别有启发——

做园区，应该要有片区思维。

很多人还在头痛如何运营好一个园区，但城市已经进入到片区竞争时代，而这显然一个更大挑战的运营难题。

园区 VS 片区

我们首先要明白，

为什么企业选择入驻你这个园区？

我自己也是企业经营者，我记得有位管理学家说过，企业经营最关键就是看两个指标：

「营收」、「成本」。

所以选址无非也围绕2个因素——成本更低；有更多的机会做大收入；

这两个诉求，在产业聚集的环境中更容易实现，因为聚集会带来几大好处：

首先，企业们可以通过共享降低成本，可以共享基础设施，以及共享设备，共享供应链等。

第二，集群让招聘人才变得更加容易，人才一方面是成本，另外一方面也是收入。

更重要的是，当人们聚在一起时，他们就会自动相互学习，特别是「隐性知识」的学习：当显性知识大致相当时，隐性知识就是竞争的关键要素。

正是因为这些因素，很多企业特别看重「在圈内」，扎堆在一起。

能打造一个圈子，形成产业聚集的载体，是片区，而不是仅仅几百亩的园区。

片区的体量足够大：一个片区以「平方公里」计，规模十几万到百万人口。这样规模一方面产业链的集成，可以形成特色鲜明的产业聚集区，促进经济效率的提升和创新活力的激发；另外一方面，能够为片区内的生活配套（居住、商业、教育、医疗、娱乐）等提供相对稳定的需求，有营造活力的基础。